“Complexiteit vraagt om zorgvuldig waarnemen, afstemmen en handelen, niet om versimpelde oplossingen”.
Je bent als projectmanager, leidinggevende of bestuurder verantwoordelijk voor grote projecten en programma’s, in een omgeving met grote en vaak tegengestelde belangen. Of je je doelen en resultaten behaalt, is erg afhankelijk van hoe anderen zich opstellen en gedragen. Je ervaart dit als een uitdagend, maar ook onzeker en onvoorspelbaar proces. Tenslotte heb je het liefste grip op wat er gebeurt, zodat je kunt waarmaken wat je hebt beloofd.
Onze tijd kenmerkt zich door complexe uitdagingen. Daarin is er niet één partij, die het spel bepaalt. Meerdere belangen strijden vaak om dezelfde ruimte. Maar niet alles kan tegelijk, op dezelfde plek. Er is overal schaarste aan (en dus strijd om) tijd, geld, ruimte en draagvlak. Je succes is afhankelijk van het vermogen om, als mens en als organisatie, de complexiteit van de steeds veranderende situaties te kunnen hanteren. Mijn ‘grijze haren’ en heldere waarneming van wat er om je heen en in jezelf, maar ook ‘boven en onder water’ gebeurt, kunnen je helpen dit vermogen te vergroten.
'Sociale binding in gemeenschappen is het antwoord op alle maatschappelijke vraagstukken'
In onze maatschappij ontbreekt het verder op grote schaal aan onderlinge verbondenheid en sociale structuren. Dit is het gevolg van een jarenlang geloof in de vrije markt en het kapitalisme. Daarin vervalt het individu onvrijwillig tot een consument en zijn wij elkaars concurrenten (die met elkaar strijden om schaarse producten, zoals woningen, banen, ruimte, zorg). De overheid trekt zich terug en laat de maatschappij aan de markt over. Met ongelijkheid en onrechtvaardige verdeling als gevolgen. 'The winner takes it all' heerst - en dat is oneerlijk en onjuist.
Ik ben op de wereld om op te staan tegen onrecht. Dat doe ik door me met hart en ziel in te zetten voor het opbouwen van gemeenschappen (om te beginnen in Rotterdam). Gemeenschappen hebben de macht en bepalen de toekomst.
Over het logo
De rode cirkel in het logo staat voor 'de mens' als onderdeel van zijn natuurlijke omgeving (de groene achtergrond).
De vier lobben staan voor doorlopend terugkijken (waar kom ik vandaan), vooruitkijken (waar wil ik naar toe), naar binnen kijken (wie ben ik, wat kan ik) en naar buiten kijken (wat vraagt de omgeving van mij).
Het steeds zorgvuldig waarnemen in die 'richtingen' geeft zicht op 'waar je bent'. De basis voor zorgvuldig handelen. Dit kun je zowel toepassen op het niveau van een individu als voor een organisatie.
Traditioneel staat het Klavertje Vier symbool voor de perfecte eenheid. De blaadjes staan voor voorspoed, vertrouwen, liefde en natuurlijk voor geluk.
